Задача
Собрать под одним «зонтом» 4 направления (спецтехника, модули, логистика, IT), упорядочить разнородную продуктовую матрицу и сохранить потенциал для масштабирования.
Исследования
Проанализировали рынок и SWOT каждого направления. Поговорили с клиентами и командой → вытащили реальные боли и триггеры покупки. Сравнили схемы бренд-архитектуры — выбрали зонтичную.
Вызовы
«Пёстрая» линейка: от КМУ до WMS-софта. Наследие старого бренда — нельзя терять доверие. Любая ошибка в одном блоке бьёт по всему зонту. Разные циклы сделок требуют гибкого UX.
Решение
«Значительный плюс» — бренд как связующее звено. Чёткая схема: САС групп → САС техник / модуль / логист / цифра. Матрицу товаров разложили по 4 кластерам; внутри — понятные группы. Единый визуал и тон «дружелюбный партнёр» (без слов «клиент/заказчик»).
Результат
Бренд читается за три клика, направления усиливают друг друга, а структура готова к дальнейшему росту.